Menjawab masalah apa?

Selama dua dekade terakhir, penggunaan Teknologi Informasi (TI) secara efektif sangat penting dalam menyumbang keberhasilan organisasi publik dan komersial di seluruh dunia. Sebenarnya, alasan utama mengapa organisasi perlu berinvestasi secara bijaksana dalam informasi, aplikasi dan teknologi dalam mendukung keseluruhan strategi bisnis mereka, sehingga mereka dapat beroperasi secara berkelanjutan. Meskipun demikian, hal ini dapat dicapai dengan mengembangkan rencana strategis untuk penggunaan dan pengelolaan TI, berdasarkan strategi bisnis sebuah organisasi.

Rencana Strategis TI pasti akan memperkuat organisasi dalam memaksimalkan keefektifan TI, meminimalkan risiko yang terkait dengan inisiatif TI, meningkatkan integrasi dan fleksibilitas sistem, mencapai keunggulan kompetitif dengan memanfaatkan TI, dan menetapkan arah yang jelas ke depan dalam implementasi dan pengelolaan TI.

Manfaat yang diperoleh?

  • Kembangkan rencana strategis TI berbasis bisnis yang sesuai dengan kebutuhan organisasi
  • Menilai lingkungan perusahaan untuk menentukan sasaran bisnis dan nilai inti
  • Menganalisis sumber daya TI yang ada untuk memprioritaskan dan mengalokasikan investasi
  • Buat keputusan yang tepat untuk berfokus pada inisiatif strategis TI
  • Mensosialisasikan dan mengkomunikasikan visi dan rencana strategis IT secara efektif
  • Menerapkan proses perbaikan untuk memantau dan memperbarui rencana strategis TI

Apa saja yang dibahas?

  • Memahami Perencanaan TI dan Perencanaan Strategis TI
  • Memahami Perencanaan Proyek TI
  • Mendefinisikan Analisis Bisnis
  • Menganalisis Strategi TI saat ini
  • Mengidentifikasi dan Mendefinisikan Persyaratan
  • Memahami dan Menghargai Arsitektur Perusahaan (EA)
  • Mengidentifikasi dan Mendefinisikan Arsitektur Data dan Infrastruktur
  • Mengidentifikasi dan Mendefinisikan Arsitektur Aplikasi
  • Mengidentifikasi dan Mendefinisikan Arsitektur Teknologi dan Infrastruktur
  • Mengidentifikasi dan Mendefinisikan Arsitektur Organisasi dan Tata Pemerintahan
  • Menilai Strategi Konstruksi
  • Mengembangkan Kasus Bisnis
  • Melaksanakan dan Memonitor Rencana Strategis TI

Siapa yang perlu ikut?

  • Staf
  • Manajer proyek
  • Manajer fungsional
  • Konsultan
  • Manajer TI
  • Manajer IS
  • Direktur TI
  • Direktur IS

Durasi
24 jam

Waktu Penyelenggaraan
Call